Ing. Jana Králová
Obsahová struktura intenzívního ročního kurzu
Byznysový průvodce pro funkční rozhodovací modely
Formát: 5 víkendových setkání (celkem 10 bloků x 8 hodin včetně pauzy na oběd a networking).
Maximálně 12 účastníků pro zachování exkluzivity a bezpečí. Představte si formát jako živý architektonický model vaší organizace a simulátor fungování Vašich týmů, v bezpečném prostoru.
Profil účastníka: leader, manažer, majitel, vedoucí zaměstnanec, ředitel, jednatel, prokurista, starosta.
Byznys: firmy (a.s., s.r.o.), příspěvkové organizace, nadace, veřejnoprávní korporace (města a obce).
Místo konání: Poděbrady (Středočeský kraj), Spa Hotel Felicitas. Možnost ubytování, obědy v ceně.
Termín konání: únor 2027 – prosinec 2027.
Harmonogram kurzu
- Únor 2027 sobota | BLOK 1: Cykličnost – růst, úpadek nebo transformace?
- Architektura živé firmy: Transformace jako proměna na vyšší úroveň uspořádanosti.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. transformace, čas, uspořádanost, cyklus, nový design, směr, úspěch. To, co dříve vedlo k úspěchu, přestává fungovat.
- Modelové situace: Komplexita, růst, regenerace, jasný směr, nalezení smyslu.
- Únor 2027 neděle| BLOK 2: Diskontuita – skoková změna.
- Architektura živé firmy: Vědomí naléhavosti, starý systém nezvládne nové prostředí.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. výnosy, náklady, zisk, krize, vize, kontinuum, perspektiva. Ke změnám firmy dochází skokově, nikoliv lineárně.
- Modelové situace: Pružnost, rozhodovací cykly, informovanost, otevřenost.
- Duben 2027 sobota| BLOK 3: Limity – meze růstu.
- Architektura živé firmy: Změny prostředí posouvají meze růstu.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. změna, úspěch, elity, kolaps, regenerace, vědomí, rovnováha. Když budoucnost firmy ohrožuje její minulý úspěch.
- Modelové situace: Nový tým, nový projekt, nový příběh. Žádná strategie není navždy.
- Duben 2027 neděle| BLOK 4: Atraktor – sdílené hodnoty a vize.
- Architektura živé firmy: Atraktor dává firmě směr, energii a smysl. I v čase nejistoty.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. hodnoty, energie, smysl, tah, řád, soudržnost, chaos. Firma roste tahem přitažlivosti, která nepřikazuje, ale probouzí.
- Modelové situace: Zisk, cíl a směr spolupráce. Silové pole atraktorů. Vědomé úsilí.
- Červen 2027 sobota| BLOK 5: Společenský kapitál – společenská smlouva.
- Architektura živé firmy: Společenský kapitál roste tam, kde roste důvěra.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs kapitál, pravidla, spolupráce, tým, důvěra, podnikatelský model, rozpočet. Elity, které slouží celku, drží firmu při životě.
- Modelové situace: Dynamika vztahů. Spontánní spolupráce. Podnikatelský model.
- Červen 2027 neděle| BLOK 6: Znalostní kapitál – peníze a know-how.
- Architektura živé firmy: Schopnost učit se a měnit rychleji než prostředí.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. peníze, know-how, zákazníci, produkty a služby, zdroje firmy, vnitřní ekosystém, nová perspektiva. Zdroj peněz.
- Modelové situace: Žabí perspektiva. Ptačí perspektiva. Rybí perspektiva. Příčiny.
- Říjen 2027 sobota| BLOK 7: Adaptabilita – kruh bezpečí.
- Architektura živé firmy: Adaptabilita je známkou života a kruh bezpečí podmínkou.
- Témata a zástupci: Firma, majitel, zaměstnanci vs. adaptabilita, harmonie prostředí, energie, změny, svět, technologie, síla živého. Firma vstupuje do spirály růstu.
- Modelové situace: Péče, vize, učení, důvěra, flexibilita. Diagnostika. Vitalita. Jistota.
- Říjen 2027 neděle| BLOK 8: BONUS
- Architektura živé firmy: Připravenost a adaptabilita je živý, dynamický proces.
- Témata a zástupci: Cykličnost, diskontinuita, limity, atraktor, společenský kapitál, znalostní kapitál, kruh bezpečí, … lidstvo, systém, přesah a tvoření.
- Modelové situace: Entropie, fraktální opakování, spirálový management. Forma.
- Prosinec 2027 sobota| BLOK 9: Neměňte lidi – opravte systém, ve kterém fungují.
- Architektura živé firmy: Human design – design rozhodování. Tři úrovně byznysové reality, od jednotlivce k funkčnímu celku. Vnitřní blueprint (Human Design firmy).
- Témata a zástupci: Projektor, manifestor, generátor, manifestující generátor, reflektor. Vrstva Já, vrstva TÝM, vrstva SYSTÉM. Týmové role, kompozitní mapy Human Designu.
- Modelové situace: Nepsané zákony systémů, minulost zakladatelů, skryté loajality a tlaky trhu. Nejvyšší úroveň nadhledu na firmu jako na komplexní živý organismus.
- Prosinec 2027 neděle| BLOK 10: Hry, archetypy a Pravidla úspěchu podle Berta Hellingera.
- Architektura živé firmy: Audit živé firmy a probuzení vnitřní moudrosti firmy.
- Hry a archetypy: Matice štěstí laskavého akcionáře. Konstelace mýtů a pohádek.
- Modelové situace: Úspěch a podnikání se řídí skrytými řády v rodině a firmě. Pokud v nich chybí pořádek, energie neplyne správně. Vztahování k systému určuje náš přístup k vnějšímu světu a hojnosti. Pokud je výměna v rovnováze, systém prosperuje.