Ing. Jana Králová
Obsahová struktura jednodenního workshopu
Byznysová diagnostika: Zátěžový test a STK pro majitele firem a lídry
Formát: 1 den (devět hodin včetně bloku na oběd a networking). Maximálně 12 účastníků pro zachování exkluzivity a bezpečí.
Představte si formát jako „zátěžový test“ nebo živý architektonický model vaší firmy. Během několika hodin dokážeme v prostoru nasimulovat fungování vašeho týmu, projektu nebo celé tržní strategie.
Bez zdlouhavého dotazování a vyplňování dotazníků okamžitě uvidíte:
- Kde přesně utíkají peníze a energie (proč projekt stagnuje, i když má rozpočet).
- Skutečné příčiny fluktuace a napětí mezi odděleními.
- Jak trh zareaguje na váš nový produkt nebo změnu ve vedení ještě předtím, než do ní investujete miliony.
Harmonogram dne (Když vidíme technické metafory)
- 09:00 – 10:30 | BLOK 1: Vjezd na zvedák (Úvod & Kalibrace)
- Teorie bez omáčky: Proč čísla a organigramy ukazují jen 50 % reality. Jak funguje 3D prostorová simulace byznysu.
- Kalibrace vnímání: Krátká praktická ukázka pro všechny (jak v prostoru okamžitě poznat, kde v systému vázne komunikace a autorita).
- 10:45 – 13:00 | BLOK 2: Počítačová diagnostika (První vlna simulací)
- Rozbor reálných byznysových zadání účastníků (např. „Proč stagnuje nová divize?“, „Proč drhne předání firmy synovi?“).
- Účastníci buď staví svůj vlastní systém, nebo fungují jako nestranní pozorovatelé v systémech kolegů.
- 13:00 – 14:30 | Přestávka na oběd & Neformální networking
- 14:45 – 16:30 | BLOK 3: Zátěžový test motoru (Druhá vlna simulací + Slepé testy)
- Zaměřeno na krizové scénáře a skryté loajality.
- Využití slepých simulací (účastníci neví, jaké role představují), což přináší 100% objektivní a šokující přesné výsledky, které definitivně odbourají skepsi i těch nejtvrdších byznysmenů.
- 16:45 – 18:00 | BLOK 4: Protokol z STK & Výstupní kontrola
- Jak přenést vhledy z prostoru zpět do Excelu a každodenního řízení.
- Závěrečné shrnutí, bezpečné uzavření procesů a prostor pro individuální dotazy.