Ing. Jana Králová
Individuální formát kostelací
Nabízím Vám dvě cesty, jak můžeme postupovat:
- Pokud si to chcete nejprve osahat na neutrální půdě a vidět mě při práci, zvu vás na náš otevřený jednodenní workshop pro lídry. Přijdete se podívat, jak diagnostikuji systémy jiných firem, nebo si tam zadáte svoji vlastní zakázku.
- Pokud je ta situace u vás urgentní a citlivá, navrhuji jít rovnou do uzavřené in-house diagnostiky pouze pro Vás, v absolutní diskrétnosti.
Zde je ukázkový formát 90 minutového konstelačního setkání
Minuta 1–20: Přivítání a „Konstelační ukotvení“ (Bariéra dolů)
- Konstelářka: „20 let jsem jako statutární auditorka kontrolovala korporátní čísla a procesy. Vím, že Váš čas má obrovskou cenu. Slibuji Vám, že pokud během 20 minut neuvidíte jasný přínos pro váš byznys, sezení ukončíme. Pojďme se podívat na to, co vás aktuálně pálí.“
- „Manažeři mají často dvě obavy. První je diskrétnost. Jako auditorka ctím NDA. Navíc umím pracovat v tzv. slepém režimu – nemusíte mi říkat jména ani obraty, simulace funguje na principu rolí. Druhá obava jsou vyhozené peníze. Poradci u vás budou měsíc a napíší 90 stran textu. Moje diagnostika trvá 90 minut. Zjistíme, kde přesně uniká tlak a otestujeme, že vaše strategie je bezpečná ještě předtím, než do ní investujete svůj čas a peníze.“
Minuta 21–40: Lokalizace „Kontrolky na palubní desce“ (Naslouchám Vám)
- Konstelářka: „Když jsme domlouvali setkání, zmiňoval/a jste, že předáváte firmu / stagnuje vám klíčový projekt. Kdybyste to měl/a přirovnat k autu – jaká kontrolka vám teď na palubní desce bliká nejvíc a jaká systémová řešení jste již vyzkoušeli?“
- Hledáme systémové pojmy (např. konflikty, únava, patová situace).
Minuta 41–90: Rychlý „Rentgen“ a náhled do systému
- Konstelářka: „Rozumím. Zkoušeli jste tedy vyměnit procesy, možná upravit odměny [symptom], ale výsledek se nedostavil. Jako auditorka vám řeknu: na papíře to máte pravděpodobně v pořádku. Ale pod povrchem drhne systém. To, co popisujete, není chyba těch lidí. Je to systémová mikrotrhlina. Představte si, že ten projekt nebo vaše rodinná firma je živý organismus. Pokud je proces v kořenech, nepomůže, když ostříháte listy.“
- Klient: „A jak mi v tom pomůže Vaše simulace?“
- Vy: „Nasadíme na to diagnostický software v 3D. Budeme si povídat o pocitech. Vezmeme reálné prvky – vás, vašeho nástupce, trh, zákazníky – a postavíme je do prostoru. Okamžitě uvidíte, kam lidé směřují pozornost. Pokud váš nástupce podvědomě kouká na Vás, a ne na trh, tento byznys nemůže růst. Získáte pohled pod kapotu, který vám žádný report nedá.“